Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям

Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании.

Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников.

Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI

Алгоритм разработки системы вознаграждения с учетом системного подхода, ТОС, BSC и PM

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС - управления по ограничениям, BSC – системы сбалансированных показателей и PM- управление эффективностью

• Сущность системного подхода и ТОС - управления по ограничениям

• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI

Разработка дизайна системы оплаты труда в соответствии с системным подходом

• Принципы построения дизайна системы оплаты труда

• Соотношение в % постоянной и переменной части, соотношение в % индивидуальной, подразделения и компании составляющих в зависимости от влияния подразделений на достижение финансовых целей компании

Практикум: «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Разработка системы вознаграждения, направленной на устранение проблем в компании. Алгоритм выявления корневых причин в компании, препятствующих достижению целей.

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем

• Примеры ДТ зарубежных и российских компаний.

• Примеры целей и KPI руководителей, направленные на устранение проблем

Практикум: «Анализ примеров ДТ зарубежной и российской компании с определением корневых причин и формулирование целей и KPI для применения в системе вознаграждения»

Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC

• Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТ

• Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный

• Примеры карты целей российской компании и ССП -таблицы сбалансированных показателей

Практикум: «Кейс: Анализ и обсуждение карты целей российской компании»

Разработка таблиц целей и KPI руководителей подразделений для вознаграждения. Координация целей между подразделениями.

• Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов

• Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж

• Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями

• Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

Практикум: «Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей»

Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI с учетом системного подхода, сбалансированных KPI и компетенций. Российский и зарубежный опыт

• Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт.

• Пример расчета результативности и размера премии директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции

Практикум: «Расчет размера вознаграждения по трем составляющим ( цели компании, подразделения и компетенции). Презентации»

Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Рекомендации ТОС, WorldatWork, Hay-group JPC-CED

• Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)

• Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?

• Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

• Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)

• Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»

Как удержать сотрудников с помощью системы грейдов и программы Wellbeing

• Составляющие программы Wellbeing: финансовая, профессиональная, эмоциональная и управление здоровьем

• Интегративный подход, способствующим поддержанию продуктивности и VQ - жизненной энергии сотрудников         

• Примеры зарубежных и российских программ благополучия

• Результаты внедрения программа благополучия

• KPI для оценки программ Wellbeing 

Ответы на вопросы