Формирование юридической службы компании

Юридическая профессия переживает серьезную трансформацию. Бизнес предъявляет к юристам требования действовать проактивно, быть бизнес-партнерами. Этому может помешать традиционный консерватизм юридической службы в подходах к управлению рисками и организации деятельности службы. С другой стороны, сама компания может оказаться неготовой к изменениям.
Посещение семинара даст вам представление о месте юридической службы в компании, ожиданиях собственников и топ-менеджмента от юридической службы, задачах и функциях, а также построении взаимодействия с функциональными службами в компании.

День 1

Цели и задачи юридической службы и ее руководителя
• Цели и задачи юридической службы
• Требования собственников и топ-менеджмента к юридической службе
• Место юридической службы в организационной структуре компании
• Цели и задачи руководителя юридической службы
• Профиль руководителя юридической службы: образование, мотивация, вовлеченность во взаимодействие с органами управления

Функции юридической службы
• Классификация и обзор ключевых функций юридической службы
• Модели сочетания функций правовой поддержки бизнеса и корпоративного управления
• Модели распределения функций с учетом дизайна структуры компании и бизнеса

Практикум — кейс «Организационная структура юридической службы»

Формирование службы. Повышение эффективности службы
• Постановка целей и задач юридической службе и ее руководителю
• Вход в должность руководителя юридической службы
• Формирование юридической службы с нуля
• Функциональная и организационная структура службы
• Дизайн службы в холдинговых и филиальных структура

• Аудит юридической службы и выявление точек роста эффективности
• Управление проектом трансформации службы

Практикум «Старт работы вновь назначенного руководителя юрслужбы»

Организация работы и управление персоналом службы
• Формирование кадрового состава и резерва службы. Особенности подбора юридического персонала
• Актуальные требования к персоналу службы
• Планирование работы персонала службы
• Распределение и делегирование полномочий внутри службы
• Распределение задач между службой и внешними консультантами
• Удаленное управление юристами
• Управление персоналом в холдинговых и филиальных структура

• Контроль выполнения задач
• Оценка эффективности и мотивация персонала
• Развитие (обучение) юридического персонала

Практикум «Формирование KPI для юридической службы»

Управление правовыми рисками
• Виды рисков, управляемых юридической службой
• Оценка рисков. Карта рисков
• Купирование рисков

Практикум «Составление карты рисков»

Автоматизация управления юридической службой
• Включение юридической службы в ИТ-ландшафт компании
• Обзор основных ИТ-решений по управлению юридической службой

День 2

Взаимодействие юридического подразделения с функциональными службами компании
• Общие цели во взаимодействии
• Уровни и способы взаимодействия
• Legal Partner
• Виды конфликтов во взаимодействии. Управление конфликтами

Практикум «Вовлечение Legal Partner в юридическую службу»

Сопровождение операционной деятельности
• Сопровождение финансово-хозяйственной деятельности
• Управление налоговыми рисками
• Сопровождение инвестиционных сделок
• Лицензирование. СРО

Организация аналитической работы
• Организация мониторинга законодательства
• Формы и технологии подготовки правовых заключений

Представительство и защита
• Судебно-претензионная работа. Стандарты. Анализ результатов и взаимодействие внутренних служб компании в процессе судебно-претензионной работы
• Взаимодействие с госорганами и органами нотариата
• Взаимодействие с регистратором акций

Организация управления корпоративными отношениями и собственностью компании
• Корпоративная структура компании: архитектура, оптимизация, реструктуризация
• Сопровождение процедур корпоративного управления в компании
• Управление имуществом
• Управление интеллектуальной собственностью
• Противодействие недружественным поглощениям и защита активов
• Управление непрофильными активами

Сопровождение операций управляющей компании
• Согласование заявок управляемых обществ в управляющей компании
• Обеспечение процесса выдачи и оборота доверенностей
• Обеспечение процесса рассмотрения заявок в органы управления
• Особенности организации работы с доверенностями в управляющих компания

Практикум «Распределение и делегирование функций юридической службы в холдинговых структурах»

Учет и методология
• Анализ деятельности юридических служб в холдинге
• Методология корпоративного управления
• Ведение баз данны

Практикум — кейс «Сравнение эффективности юридических служб»

Ответственность органов управления
• Основания ответственности органов управления и контролирующих лиц
• Субсидиарная ответственность членов органов управления и контролирующих лиц
• Управление риском привлечения к ответственности

Практикумы:

• Проект управления правовыми рисками
• Рассмотрение кейса одного из участников по выбору лектора