Управление цифровыми бизнес-процессами организации
повышение квалификации
О программе
Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса.
Варианты обучения
Вариант обучения
Стоимость
Когда
Срок обучения
График занятий
очно-заочно
36 900 р.
8 авг. 2024
2 дня
-
Дополнительная информация
День 1Современные технологии и их развитие• Введение. Мир стал цифровым• Современные цифровые технологии• Дальнейшее развитие технологий• Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компанииПрактикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»Видение и стратегия• Современные подходы к управлению бизнесом• Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса• Как построить эффективную бизнес-стратегию• О важности корпоративной культурыАрхитектура• Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой• Способы управления архитектурой• Основные аспекты архитектуры компании• Как организовать процесс управления архитектурой компанииДень 2Бизнес-процессы• История управления бизнес-процессами• Процессная модель• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов• Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов• Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними• Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании• Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компанииПрактикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»• Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании• Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов• Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта• Анализ успешности проведенного реинжиниринга• Дальнейшие шагиЗаключительная часть• Применение полученных знаний на практикеПрактикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.